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1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作。負(fù)責(zé)組織對新員工的崗位職責(zé)、項(xiàng)目管理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識教育。

2、全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況、項(xiàng)目回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核。

3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項(xiàng)目的具體情況、進(jìn)行咨詢審計(jì)項(xiàng)目的合理分配，協(xié)助總經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(審計(jì)〉實(shí)施方案編制工作、部門投標(biāo)工作。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(審計(jì)〉方案提交總審會簽備案。

5、負(fù)責(zé)制定工程造價咨詢審計(jì)工作管理流程。

6、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢(審計(jì))成果報(bào)告。

8、結(jié)合咨詢(審計(jì))業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法。

9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的要求，査清責(zé)任，研究處理意見。

10、協(xié)助總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。