1.負責完成項目投標的技術標,完成施工工藝方案和各項施工計劃(總的進度計劃、分項工種的計劃、材料計劃、安全文明管理、成本控制計劃、質量管理計劃、四化管理方案、倉庫管理等等),并配合成本部完成商務標;
2.根據公司工程管理中心及區域城市公司工作指引對新引進班組的考核評估工作;
3.配合成本部,完成本項目的成本控制的預算編制;
4.組織編寫施工組織設計,組建項目團隊,明確項目成員的工作職責;
5.完成項目部內部各工種技術交底的學習培訓工作;
6.嚴格按程序執行公司總部各部門的工作指引,嚴格遵守項目部制定的各項管理制度;
7.針對管理人員個人能力,有效調配各崗位的工作,必須做到分工明確、責任清晰,并按公司工程管理中心制定的《項目部工作指引》規范管理人員的工作動作;
8.對項目管理人員實行項目過程指導與監控,協助各崗位解決施工過程中的難點問題,按計劃嚴格執行公司制定的崗前培訓和崗位培訓;
9.以分包合同的約定為基礎,準確有據的對分包隊伍實施獎勵或處罰措施,并將相關信息遞交城市及區域領導在支付進度款時予以處理;
10.按合同規定,根據項目的施工進度計劃節點,制定進度款回收計劃和各種支出的付款計劃并按公司財務制度要求準時準確上報,因不能準時、準確上報造成的各種負面影響要追究責任人并執行處罰;付款必須嚴格按照公司財務制度規定的支付程序完成;
11.建立與(甲方、監理、土建、分包、供應……)的有效溝通機制,對甲方及監理所提出的事項,當天做出回復,并嚴格按確認的結果落實方案的具體實施掌控項目實際動態;
12.落實迎接甲方評估工作,對每次評估的成績負責;
13.按預算成本的目標和分包合同的約定,嚴格控制材料的損耗;合理安排材料和人員的進場,避免窩工、怠工;篩選誠信合作班組,避免出現群體性事件;嚴格質量管理,避免返工;嚴格執行采購流程,實施采購計劃,避免物資浪費;
14.定期分析實際成本與預算之間的差異,找出改進方法并嚴格落實; 2
15.根據甲方的交付需求和現場的實際情況,制定合理的收尾工作計劃,做到定工種、定節點、定人數、分區實施、逐項消除,確保交房率;
16.交付后一個月內完成所有的結算資料,并移交成本部;同時完成項目總結報告,提交區域及工程管理中心。
任職資格:
1.專科或本科以上學歷,土木工程、建筑裝飾工程技術、工程管理等專業優先; 2.曾從事高端住宅寫字樓相關項目工作5年以上,其中擔任項目經理以上職務3年以上,能同時管理2個項目以上的能力;
3.精通裝修的施工工藝,有建筑裝飾類相關內證件優先;
4.熟悉行業和地方的裝修檢測標準及方法;
5.對系統的項目管理有成熟的經驗(項目組織建設、人才培養、前期策劃、進度/成本/質量/安全文明、業主交付……等);
6.具備出色的計劃/組織/協調/控制能力,能有效管理合作伙伴,調動員工的積極性,促進現場管理;
7.具有契約精神,尊重規則,并能有效的在團隊中進行滲透;良好的適應能力和自我學習能力;
8.富有團隊精神,注重下屬人才梯隊的建設;執行力強、有榮辱精神,達成目標的意愿強烈;有良好的職業道德,認同公司的價值觀。