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1.按管理體系要求，對所管理區域確定的物業管理要求實施管理； 2.按總部職能部門的管理體系要求開展活動，包括：環境因素和危險源的識別、落實重要環境因素的和不可接受風險的控制、目標和指標考核、績效考核、合規性評價等； 3.根據公司要求編制服務中心預算方案，并按照實際執行情況進行控制，確保預算執行情況符合公司要求； 4.依據公司下達的經營管理指標制定服務中心各項實施方案，制定服務中心年度、月度管理計劃，并監督各部門落實，確保各項工作計劃有序有效完成，并確保各項指標的推進與落實； 5.根據服務中心運營情況不斷完善現場業務管理流程，確保品質提升達到公司管理要求； 6.定期進行員工面談與培訓，提升團隊員工的職業素質，確保服務中心員工團隊健康發展； 7.全面負責服務中心的外判管理工作，按管理體系文件要求實施監管、監查與監測，并保持相關記錄，確保外判業務符合公司服務要求； 8.加強與業戶之間的溝通，不斷提高業戶服務質量，提升業戶滿意度； 9.做好外聯單位、地產相關部門的溝通協調工作，確保各項工作順利推進且服務質量符合項目的管理要求；負責項目輿情風險識別、上報、處理、跟進。 10.領導授權交辦的其他工作。