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一：生產作業管理。
1.人員的管理：生產主管確定企業對人員的需求，包括進行招聘，培訓和解聘員工等。
2.對生產任務的管理：確立部門的目標，生產流程，規章制度等。同時生產主管為部門，小組和個人編制具體的生產計劃，并根據生產計劃進行作業分配，跟蹤生產進度，處理生產異常和作業交期管理等。
3.對生產過程的控制：對生產成本，數量及作業的具體實施步驟進行控制。
4.對生產的監督管理：進行現場巡查，掌握生產信息，以確保企業正在實施的計劃向著目標靠近。
5.對生產環境的管理：不斷進行現場改善，創造整潔，有序的生產環境，確保生產的安全，質量和效率的實現。
二：生產質量的管理。制定質量方針，劃分和落實各級人員的質量責任；對產品，零部件和物料進行檢驗和控制；做好產前策劃，抓改善，抓落實，穩步提高工作質量和產品質量。
三：生產設備管理。完善設備的使用，維修，保養和更新等制度和規范；嚴格執行有關規章制度，正確地使用設備，嚴格按照設備的操作規范進行操作，禁止違規操作；做好一級維護，參與工藝改進，有計劃，有重點地對現有設備進行技術改造和更新。
四：生產物料管理。做好產前準備，產中控制，產后檢查，防止混用，減少浪費；制定物料需求計劃，并確定物料的需求和存儲量。
五：生產安全管理。關注細節，掌握現場安全管理的細節，扎實推進；培訓和提高作業人員的 操作能力，設備使用能力及安全意識等；開展作業安全教育，推動安全目標管理；進行安全生產檢查，做好事故防范和處理工作；制定緊急事故處理方案。