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崗位職責(zé)：
一、組織結(jié)構(gòu)管理
1.依據(jù)公司發(fā)展階段和總體運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管控模式提出調(diào)整建議；
2.根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，擬訂職位設(shè)置、人員配置方案，并組織崗位說(shuō)明書(shū)的修訂工作。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷完善公司人力資源管理體系；
2.組織制訂公司人力資源年度工作計(jì)劃和人力成本預(yù)算。
三、招聘管理
1.負(fù)責(zé)公司招聘平臺(tái)和渠道的統(tǒng)一管理、招聘規(guī)范的制訂及完善、招聘工具的開(kāi)發(fā)及推廣等工作；
2.組織編制公司年度人力資源需求計(jì)劃、年度招聘計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；
3.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)員工的招聘組織工作，包括應(yīng)聘信息的收集、整理、分析核實(shí)人員及面試等工作；
4.負(fù)責(zé)定期對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)、分析，評(píng)估招聘工作的有效性。
四、薪酬福利管理
1.負(fù)責(zé)制定薪酬福利體系及相關(guān)管理制度；
2.負(fù)責(zé)開(kāi)展薪酬支付、保險(xiǎn)繳納以及相關(guān)福利發(fā)放和薪酬調(diào)整等工作。
五、培訓(xùn)管理
1.負(fù)責(zé)建立和完善培訓(xùn)管理體系；
2.負(fù)責(zé)公司中高層管理者及公司各部門(mén)年度培訓(xùn)需求的調(diào)研工作，編制公司年度通用類的重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和方案；與公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，編制專業(yè)類的年度重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和方案。
3.負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)訓(xùn)師的管理、培養(yǎng)和激勵(lì)制度，組織建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
4.負(fù)責(zé)通過(guò)與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的調(diào)研和溝通，持續(xù)優(yōu)化和完善與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作模式。
六、績(jī)效管理
1.根據(jù)公司發(fā)展需求，組織持續(xù)完善和改進(jìn)員工的績(jī)效考核制度；
2.組織開(kāi)展員工績(jī)效考核管理工作；
3.協(xié)助部門(mén)提升管理人員的績(jī)效管理能力；
4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工的月度、年度績(jī)效考核結(jié)果，上報(bào)審批；
5.根據(jù)制度，組織落實(shí)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。
七、員工關(guān)系管理
1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和公司要求，對(duì)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、相關(guān)證件等進(jìn)行管理。
2.負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同管理。
3.負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、考勤、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退、離職、退休等手續(xù)的辦理。
4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)的員工關(guān)系管理，負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴與勞資糾紛。
5.負(fù)責(zé)公司人員信息的維護(hù)與管理。
八、企業(yè)文化
1.組織制定撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)。
2.負(fù)責(zé)組織制作公司企業(yè)文化宣傳資料及推廣工作。
3.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織員工參與活動(dòng)。

任職資格
1.年齡35－40周歲，統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷,企業(yè)管理、人力資源、工商管理等專業(yè)；
2.5年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3.精通人力資源理論與實(shí)務(wù)，并有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)實(shí)施能力；
4.熟練掌握辦公軟件的操作技能，具有較強(qiáng)的寫(xiě)作能力、執(zhí)行能力和一定的抗壓能力。