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1. 根據企劃部提供的客人需求情況、計劃采購部的物料情況及各中心的生產 能力，負責協助企劃部接單，排定《訂單出貨計劃》。 2.負責與各中心生管進行《中心生產計劃》的編制、執行、檢查和調整工 作，并審核各中心的生產計劃，確保中心生產計劃的完成和工廠交期。排制《工廠綜合生產計劃》供計劃機構使用。 3.負責審核各中心的物料需求計劃，制定《工廠物料需求計劃》，供計劃機 構使用，并追蹤中心生管進行控制。 4.科學管理生產，控制生產成本。 5.對各生產中心的負責人進行進度考核。根據企劃部提供的《訂單出貨計劃》、6計劃采購部提供的物料情況及工廠生產能力制定《工廠生產計劃》，在每月25日前將生產計劃交至全廠各部門及公司各部門。 出貨計劃下發后3日內與計劃采購部進行核對、調整。 深入現場，根據統計員提供的《生產日報表》和中心生管反饋了解工廠生產計劃的完成情況，便于監控。 每周五，根據工段實際生產狀況和企劃部的計劃調整，協助各中心制定《周生產計劃》，填制《工廠生產經營反饋表》，將本周各中心生產計劃完成情況一并交本廠各相關部門和公司的計劃采購部、其他各生產中心。