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一、預算周期管理 1、?預算編制?：主導年度/滾動預算制定，協(xié)同業(yè)務(wù)部門梳理邏輯，確保目標與戰(zhàn)略對齊。 2、?執(zhí)行監(jiān)控?：追蹤實際支出與預算差異，識別偏差原因并提出調(diào)整建議。 3、?預測分析?：按月/季更新財務(wù)預測，動態(tài)優(yōu)化資源分配。 二、財務(wù)分析與決策支持 1、?經(jīng)營分析?：定期出具收入、成本、利潤等專項報告，結(jié)合業(yè)務(wù)動因提出改進方案。 2、?業(yè)務(wù)決策支持?：參與新產(chǎn)品定價、市場活動投產(chǎn)測算、新項目可行性分析（如投資回報周期、現(xiàn)金流預測）。 3、?績效管理?：分析業(yè)務(wù)部門KPI達成情況，驅(qū)動業(yè)績改善。 三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與內(nèi)控 1、?流程梳理?：設(shè)計或優(yōu)化財務(wù)相關(guān)流程（如合同審批、付款結(jié)算），提升效率并控制風險。 2、?合同審核?：把控銷售/采購合同的財務(wù)條款（如結(jié)算方式、賬期、稅務(wù)合規(guī)性）。 3、?成本管控?：識別降本機會，平衡成本節(jié)約與業(yè)務(wù)質(zhì)量。 四、風險管理與合規(guī) 1、評估業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)風險（如信用風險、資金流動性），制定應(yīng)對策略。 2、確保業(yè)務(wù)流程符合財務(wù)政策及法規(guī)要求，參與內(nèi)審協(xié)作。 五、跨部門協(xié)同與賦能 1、?業(yè)務(wù)深度融入?：常駐業(yè)務(wù)團隊，理解業(yè)務(wù)邏輯并提供定制化財務(wù)解決方案（如稅務(wù)籌劃、資源調(diào)配）。 2、?跨職能協(xié)作?：聯(lián)動法務(wù)、采購等部門推動項目落地，對齊業(yè)務(wù)與財務(wù)目標。 3、?培訓與賦能?：向業(yè)務(wù)團隊宣導財務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)人員的財務(wù)素養(yǎng)。