1、計(jì)劃編排。負(fù)責(zé)根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃編制班組生產(chǎn)計(jì)劃,為班組員工開(kāi)具派工單,保質(zhì)保量按進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及協(xié)調(diào)。根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃每日對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)跟進(jìn),保證產(chǎn)品按時(shí)交貨;實(shí)時(shí)跟進(jìn)各車(chē)間重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度,重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn),及時(shí)向客戶(hù)反饋生產(chǎn)交貨進(jìn)度。
3、基礎(chǔ)管理。①及時(shí)下發(fā)各車(chē)間投產(chǎn)單;②根據(jù)公司要求,每月對(duì)外銷(xiāo)產(chǎn)品交貨履約率進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì)及排名;③各車(chē)間外協(xié)夾件、加工件、外購(gòu)件及時(shí)協(xié)調(diào)落實(shí)解決;④按時(shí)提交生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、周月生產(chǎn)計(jì)劃等材料。
4、生產(chǎn)過(guò)程控制。①監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格自檢、互檢、報(bào)檢、防止產(chǎn)生不合格產(chǎn)品。②監(jiān)督車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)不合格品按糾正預(yù)防實(shí)施處置。③組織車(chē)間、質(zhì)保對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、分析。④監(jiān)督車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)特殊工藝過(guò)程定期確認(rèn)及管控。
5、外協(xié)廠家管理。