1.制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2)參與公司重大人事決策;
3)定期組織收集員工想法和建議;
4)定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持。
5)建立人力資源公共關(guān)系管理體系,諸如政府關(guān)系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。當(dāng)然,企業(yè)在行業(yè)甚至社會(huì)上的人力資源形象也占據(jù)著人力資源經(jīng)理們的許多工作精力。
2.督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行
1)根據(jù)公司的情況,組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序,并組織實(shí)施;
2)負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案,對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
3.負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制
1)負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道,及時(shí)了解員工意見和想法;
2)積極聽取和采納員工合理化建議,并反饋給相關(guān)部門;
3)受理員工投訴,調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決;
4)負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4.全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作
1)組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃;
2)組織人員招聘過程,通過多種渠道為公司尋求合適的人才;
3)組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,組織人員參加培訓(xùn),評(píng)估培訓(xùn)效果;
4)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核,處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴;
5)依據(jù)公司工資總額,編制公司年度薪資調(diào)整方案,審核公司員工每月的薪酬;
6)負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。
5.內(nèi)部組織管理
1)負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人,并監(jiān)督計(jì)劃完成情況;
2)評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況??刂撇块T預(yù)算的使用情況。
職位福利:五險(xiǎn)一金、創(chuàng)業(yè)公司、股票期權(quán)、節(jié)日福利、績(jī)效獎(jiǎng)金