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一、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度 1. 訂單評審與排產(chǎn)： 根據(jù)銷售訂單、庫存及產(chǎn)能，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn) 任務(wù)，確保按時交付。 2. 物料需求計劃： 依據(jù)生產(chǎn)計劃，計算物料需求，協(xié)調(diào)采購部門及時供應(yīng)，避免 停工待料。 3. 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤： 實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常，確保生產(chǎn)按計劃進(jìn) 行。 4. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計： 收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。 二、 生產(chǎn)過程管理 1. 工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 監(jiān)督生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 2. 設(shè)備維護(hù)： 制定設(shè)備維護(hù)計劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)。 3. 現(xiàn)場管理： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持整潔有序，提升效率。 4. 安全生產(chǎn)： 落實安全生產(chǎn)制度，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工安全。 三、 質(zhì)量管理 1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2. 質(zhì)量檢驗： 組織質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)并處理不合格品。 3. 質(zhì)量改進(jìn)： 分析質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。 四、 成本控制 1. 生產(chǎn)成本核算： 核算生產(chǎn)成本，分析成本構(gòu)成，尋找降低成本的途徑。 2. 物料消耗控制： 制定物料消耗定額，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。 3. 生產(chǎn)效率提升： 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位成本。 五、 團(tuán)隊管理 1. 人員調(diào)配： 合理安排人員，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；包括外協(xié)單位的人員及外協(xié)單 位委派于主機(jī)廠的人員安排。 2. 員工培訓(xùn)： 組織員工培訓(xùn)，提升技能和素質(zhì)。 3. 績效考核： 制定考核制度，激勵員工積極性。 六、 其他 1. 部門協(xié)調(diào)： 與其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2. 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)： 完成上級交辦的其他工作。 任職要求： 1.學(xué)歷： 大專及以上，機(jī)械、材料、管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.經(jīng)驗： 3年以上生 產(chǎn)管理經(jīng)驗，汽車行業(yè)優(yōu)先。3.技能： 熟悉生產(chǎn)管理流程、質(zhì)量管理體系及常用辦 公軟件。4.素質(zhì)： 責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊管理能力。