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一、 技術發展戰略規劃 1．根據家具行業技術發展狀況和新冠美的實際情況，組織編制企業技術發展長遠戰略規劃，并對戰略規劃的實施進行管理和控制； 2．根據企業發展和技術發展更新的實際情況，及時修訂企業技術發展的戰略規劃。 二、技術發展目標管理 1．依據企業的年度經營指標，領導制定分管部門工作計劃并組織實施； 2．分解技術發展目標，對企業技術目標的實施情況進行監督、控制； 3. 組織安排采用先進技術、先進工藝、先進設計，營造企業技術領先型核心競爭力。 三、技術管理與技術支持 1．管理企業的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策及技術方案； 2．研究預測企業技術發展路線，規劃企業產品； 3．組織調查技術市場信息，研究技術與工藝操作規程，制定各項技術、工藝標準； 4．組織對外技術交流與技術檔案管理； 5．處理生產過程中的重大技術質量問題； 6．組織對客服中心訂單的快速準確的信息反饋并按時分工、分解并完成技術圖紙； 7．組織對各個車間的生產進行技術指導、監督和產品售前、售后服務技術指導； 8．定期審核、督促、指導各部門或車間完成技術總結； 9. 對企業供應鏈的技術支持。 四、新產品開發管理 1．組織調查研究家具行業新技術的發展方向，按照市場的需求組織開發相關產品； 2．制定新產品研發項目的實施計劃，辦理開發此項產品的立項、經費審批等手續； 3．主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作； 4．組織實施新產品研發項目計劃，保證按時完成； 5．與有關單位合作，開發新項目、新產品。 五、員工技術培訓與技術考核 1．協同人力資源部組織員工的技術培訓，達到培訓新員工和培養技術骨干的目的； 2．制定技術崗位考核標準，實施技術考核，并通過激勵機制挖掘員工潛力。 六、部門內部的管理 1．負責指導、管理、監督分管部門下屬員工的業務工作，不斷提高工作水平； 2．負責分管部門下屬員工的績效考核和獎懲工作，以此調動員工的工作積極性； 3．負責安排、協調、控制分管部門的各項工作。