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一、工程項目管理：
1.項目規劃與執行：
負責工廠新建、擴建、技改項目的全過程管理（立項、設計、招標、施工、驗收）。
制定項目進度計劃，確保按期交付，控制預算不超支。
2.合規與報批：
協調政府審批（環評、安評、消防驗收、施工許可等），確保符合《建設項目安全設施“三同時”監督管理辦法》等法規。
二、設計與技術管理
1.工藝與設備設計：
審核工程設計文件（PID圖、設備布置圖、管道ISO圖），優化工藝流程和布局。
參與HAZOP分析，提出工程解決方案（如安全聯鎖、泄壓系統）。
2.設備選型與采購：
主導關鍵設備（反應釜、換熱器、泵閥等）的技術選型，評估供應商資質；
監督設備安裝調試，確保符合技術協議（如ASME、API標準）。
三、施工與安全管理
1.承包商管理：
審核施工單位資質，監督施工質量（焊接、防腐、電氣安裝等）。
落實JSA（作業安全分析），管控高風險作業（動火、受限空間、高空作業）。
2.現場監督：
檢查施工合規性（如防爆區域電氣設備選型、靜電接地），整改安全隱患。
四、成本與資源協調
1.預算控制： 編制項目預算，跟蹤費用支出（設備采購、施工費、監理費）；
優化方案降低成本（如模塊化施工、國產化替代進口設備）；
2.跨部門協作： 聯動生產、安全、環保部門，確保項目投產后運行穩定。
五、團隊與技術檔案管理
1.團隊建設：培養工程技術團隊（設計、施工、預算等崗位），組織專業技能培訓；
2.文檔管理：歸檔項目資料（竣工圖、操作手冊、驗收報告），支持后續維保。