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一、培訓管理 1、資源管理與優(yōu)化：負責培訓資源的統(tǒng)籌管理，包括但不限于課程開發(fā)、講師資源、培訓設施等，確保資源的有效整合與高效利用；持續(xù)推動培訓資源的創(chuàng)新與更新，緊跟行業(yè)趨勢及公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，打造具有前瞻性和實用性的培訓資源庫。 2、人才發(fā)展導向項目策劃：深度理解公司級人才培養(yǎng)及發(fā)展戰(zhàn)略目標，策劃并設計具有針對性的專項培訓項目方案，涵蓋領導力提升、專業(yè)技能強化、新員工融入等多個維度，助力公司人才梯隊建設。 3、需求診斷與計劃設計：通過調(diào)研訪談、數(shù)據(jù)分析等多種方式，緊密貼合業(yè)務發(fā)展，精準診斷培訓需求，確保培訓計劃與業(yè)務目標高度契合；設計科學合理的培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、方式、時間節(jié)點及評估標準，為培訓工作的有效開展提供清晰指引。 4、團隊管理與協(xié)作推進：負責培訓組成員的工作任務協(xié)調(diào)與進度監(jiān)控，加強與業(yè)務部門、人力資源其他模塊及外部培訓機構(gòu)的溝通協(xié)作，確保培訓計劃順利推進并取得預期效果。 二、培訓項目 項目實施與效果追蹤：依據(jù)既定的專項培訓項目方案，精心組織并實施各項培訓活動，從前期籌備、現(xiàn)場執(zhí)行到后期總結(jié)，全程嚴格把控項目質(zhì)量；建立完善的項目效果評估體系，面評估培訓項目的實際成效。 三、制度規(guī)范 1、制度體系構(gòu)建與完善：根據(jù)公司組織發(fā)展及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，深入調(diào)研分析現(xiàn)有培訓制度存在的問題與不足，構(gòu)建科學合理、全面覆蓋的培訓制度體系；明確培訓管理的各項流程、標準與規(guī)范，確保培訓工作的規(guī)范化、標準化運作。 2、制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督：組織開展培訓制度的宣貫與培訓工作，確保公司各級員工充分理解并遵守相關制度規(guī)定；建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督機制，定期對培訓制度的執(zhí)行情況進行檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正制度執(zhí)行過程中的偏差，保障培訓制度的有效落地。 四、部門其他工作及領導交辦的臨時工作。