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一、 崗位使命 1、建立公司級(jí)項(xiàng)目治理體系，確保 戰(zhàn)略→項(xiàng)目組合→價(jià)值兌現(xiàn)閉環(huán)高效運(yùn)行； 2、通過(guò)統(tǒng)一方法、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與資源協(xié)調(diào)，提升準(zhǔn)時(shí)交付率與客戶(hù)滿(mǎn)意度； 3、在 3 年內(nèi)培養(yǎng)一支成熟的跨部門(mén)項(xiàng)目管理梯隊(duì)，為 3 億銷(xiāo)售目標(biāo)保駕護(hù)航。 二、 主要職責(zé) 1、戰(zhàn)略對(duì)齊 1）組織年度戰(zhàn)略解碼與 OKR (Objectives & Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果) 制定； 2）建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)分卡，主持季度 Portfolio Review（項(xiàng)目組合評(píng)審）。 2、治理體系建設(shè) 1）制定并持續(xù)優(yōu)化公司級(jí)方法論手冊(cè)、模板庫(kù)（WBS / RACI / DoD 等）； 2）推動(dòng) Stage-Gate（階段門(mén)）+ Agile（敏捷） 的混合流程。 3、執(zhí)行監(jiān)控與預(yù)警 1）搭建 RAG (Red-Amber-Green，紅黃綠) 儀表盤(pán)，監(jiān)督 SPI (Schedule Performance Index，進(jìn)度績(jī)效指數(shù))、CPI (Cost Performance Index，成本績(jī)效指數(shù))； 2）紅燈問(wèn)題 14 天內(nèi)關(guān)閉。 4、資源&財(cái)務(wù)協(xié)調(diào) 與 CFO (Chief Financial Officer，首席財(cái)務(wù)官) 協(xié)同，追蹤 EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation & Amortization，息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn))、ROI。 5、能力與文化 1）運(yùn)營(yíng) “PMO Academy”，推行 TTT (Train-the-Trainer，培訓(xùn)師培訓(xùn))； 2）創(chuàng)建“完成≠交付；交付=客戶(hù)問(wèn)題被解決”的結(jié)果導(dǎo)向文化。 三、任職資格 1、教育背景：統(tǒng)招本科及以上；工程、信息系統(tǒng)、工商管理 (MBA) 優(yōu)先； 2、工作經(jīng)驗(yàn)： 8 年以上項(xiàng)目/組合管理經(jīng)驗(yàn)，且 ≥ 3 年帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)；服務(wù)制造業(yè)、自動(dòng)化或電力行業(yè)者優(yōu)先； 3、資質(zhì)認(rèn)證： 1）證書(shū)：PMP (Project Management Professional) 、 PgMP (Program Management Professional) 必備、熟悉 (ACP 證書(shū)加分)； 2）技能：精通 EVM (Earned Value Management，掙值管理)、風(fēng)險(xiǎn)管理、精益/敏捷；熟練 Power BI / Tableau / Jira / MS Project； 3）軟實(shí)力：戰(zhàn)略思維、強(qiáng)影響力、數(shù)據(jù)敏感度、跨部門(mén)協(xié)同力、良好中英文溝通； 4）價(jià)值觀：結(jié)果導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)、客戶(hù)至上。