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1. 生產計劃與調度 -制定計劃：根據銷售訂單或市場需求，編制月度/周/日生產計劃，合理分配資源（人力、設備、物料）。 - 進度控制：監控生產進度，及時調整排產以應對突發狀況（如設備故障、缺料等），確保按時交付。 - 協調溝通：與采購、倉儲、物流等部門聯動，保障物料供應與產品流轉順暢。 2. 生產過程管理 -標準化執行：監督生產作業按SOP（標準操作規程）進行，確保工藝、參數符合要求。 -效率優化：識別生產瓶頸，通過流程改進、設備升級或人員培訓提升效率（如降低停機時間）。 -現場管理：推行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養），維護整潔有序的生產環境。 3. 質量控制與成本管控 -質量監督：協同質檢部門，監控產品合格率，分析不良品原因并推動改進。 -成本控制：統計耗材、能耗、工時等數據，優化資源利用率，降低廢品率和浪費。 - 庫存管理：監控在制品（WIP）和成品庫存，避免積壓或短缺。 4. 安全管理與合規 -安全制度落實：組織安全培訓，檢查設備防護、操作規范，預防工傷事故。 5. 團隊管理與績效 -人員安排：合理調配班次及崗位分工，協調跨班組協作。 -績效考核：制定生產KPI（如人均產值、設備利用率），評估團隊表現并實施獎懲。 -技能培訓：組織員工技能提升培訓（如多能工培養）。 6、考核指標 - 交付達成率、產品合格率、單位生產成本、OEE（設備綜合效率）、安全事故率。