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3. 績效體系搭建 - 設(shè)計(jì)績效考核框架（KPI、OKR、平衡計(jì)分卡等），制定評(píng)估流程。 - 根據(jù)業(yè)務(wù)需求，差異化設(shè)置部門/崗位考核指標(biāo)。 4. 績效實(shí)施與監(jiān)控 - 組織績效考核周期（目標(biāo)設(shè)定、中期回顧、年終評(píng)估）。 - 提供績效工具培訓(xùn)，確保管理層和員工理解考核標(biāo)準(zhǔn)。 - 跟蹤績效結(jié)果應(yīng)用（晉升、調(diào)薪、人才發(fā)展等）。 5. 績效分析與改進(jìn) - 分析績效數(shù)據(jù)，識(shí)別低效環(huán)節(jié)并提出優(yōu)化建議。 - 處理績效申訴，確保考核公平透明。 6. 福利管理 - 優(yōu)化員工福利方案（五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充保險(xiǎn)、彈性福利等）。 - 監(jiān)控福利成本，定期評(píng)估福利政策效果。 7. 合規(guī)與數(shù)據(jù)分析 - 確保薪酬制度符合勞動(dòng)法、個(gè)稅政策及地方性法規(guī)。 - 定期生成薪酬分析報(bào)告（人工成本、薪酬差異、離職率關(guān)聯(lián)分析等）。 8. 跨部門協(xié)作 - 與財(cái)務(wù)部門對(duì)接人工成本預(yù)算及核算。 - 協(xié)同HRBP、培訓(xùn)部門，將績效結(jié)果應(yīng)用于人才發(fā)展計(jì)劃。