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靈珞擁有共贏自強(qiáng)的核心價(jià)值觀（志同道合、三觀一致）、解決問題的成熟方法論（人類所有的行為都是在解決問題）、完善的架構(gòu)體系（各部門分工明確）、卓越的人才隊(duì)伍（嚴(yán)格篩選、寧缺毋濫）、絕對的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢（車香用品細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)頭羊）、忠實(shí)的消費(fèi)者群體（線上線下雙渠道，京東天貓好評率高達(dá)98%，全國實(shí)體合作門店數(shù)量達(dá)30000＋），期待與你共同引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)向前邁進(jìn)，開拓行業(yè)未來！ 崗位使命：主導(dǎo)和建立公司品質(zhì)管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確的處理產(chǎn)品的品質(zhì)問題并跟進(jìn)閉環(huán)，使公司產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到預(yù)期水平。 崗位職責(zé)及權(quán)重 一、品質(zhì)管理50% 1.負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)品質(zhì)管理。 2.負(fù)責(zé)制程和成品檢驗(yàn)品質(zhì)管理。 3.負(fù)責(zé)銷售后產(chǎn)品質(zhì)量分析等工作。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部質(zhì)量審核管理及品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。 5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部儀器量具管理。 6.負(fù)責(zé)量產(chǎn)物料新開發(fā)供應(yīng)商樣品測試、結(jié)果評估等。 7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。 二、品控支持15% 1.參與采購部門的供應(yīng)商和外協(xié)廠商的評審工作和品質(zhì)管理工作。 2.負(fù)責(zé)組織品質(zhì)教育和培訓(xùn)工作。 3.協(xié)助關(guān)聯(lián)崗位的品控支持需求。 三、制度管理20% 1.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，遵照《制度管理辦法》要求建立新制度或廢止舊制度，并培訓(xùn)閉環(huán)到位。 2.反省閉環(huán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)制度執(zhí)行情況、挖掘存在的問題，持續(xù)主動(dòng)優(yōu)化完善制度。 四、人員管理10% 1.根據(jù)《靈珞理念》和人力資源管理制度，對下屬進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核、關(guān)照。 2.落實(shí)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。 五、團(tuán)隊(duì)年度工作總結(jié)、規(guī)劃和預(yù)算的制定、實(shí)施及調(diào)整5% 1.根據(jù)上級要求完成職責(zé)內(nèi)年度工作規(guī)劃、總結(jié)和預(yù)算編制相關(guān)工作。 2.根據(jù)上級要求分析預(yù)算的執(zhí)行情況并總結(jié)跟進(jìn)。 答疑解惑： 1. 靈珞的特點(diǎn)： l 誠信履約——信守承諾，言出必行。自2005年創(chuàng)始至今，靈珞沒有一例失信記錄（包括但不限于供應(yīng)商貨款、員工工資、獎(jiǎng)金、離職補(bǔ)償金，均按時(shí)合規(guī)足額支付）。 l 共同成長——人才是靈珞發(fā)展的基石！為有追求有潛質(zhì)的員工提供成長的平臺，培養(yǎng)人才、孵化夢想是靈珞對員工的高級尊重和終極承諾，只要你夠牛，各級管理層均虛位以待，每一位員工的發(fā)展均沒有天花板。 l 追求卓越——見微知著，5個(gè)90%連乘就已不及格。要做就做最好！靈珞認(rèn)為，做到最好不是利益算計(jì)，而是與生俱來的使命！超越對手只是生存的起點(diǎn)，而超越自我才是靈珞的永恒追求。 2. 靈珞的氛圍： l 尊約定，重事實(shí)，講邏輯，對事不對人。 l “人微言輕？”不存在！誰對聽誰的。 l 工作以“解決問題”為核心，找問題、找原因、找方法。 l 定制度、建流程，工作有依據(jù)，協(xié)作不扯皮。 l 績效考核憑案例、不打分，沒人能給你“穿小鞋”。 l 弱化等級、相互尊重、平等輕松，堅(jiān)守“不損人利己”的人品底線，杜絕辦公室政治。