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組織落實晨、夕會、產說會、創說會等，確定會議內容及日程，進行會場布置及與會人員協調，確保例會按時召開，為業務員展業提供技術支持平臺。 2.業務推動 制定和管控年度任務計劃，定期進行工作總結分析，提出有效措施推動業務達成。 3.經營會議 組織召開營銷團隊各層級會議（包括產說會、創說會和月度、季度、半年度、年度等營銷會議），宣導落實公司政策和方案、啟動意愿、分析總計、制定補救措施，確保隊伍思想統一，業務穩步推進。 4.開展培訓 建立各層級業務人員的培訓體系，貫徹分公司的培訓要求，組織、指導不同層級培訓授課，并對培訓效果進行追蹤評價，以提升員工的技能技巧，達到留存和穩定的目的。 5.工具開發 根據公司業務節奏及隊伍運營狀況，組織銷售輔助工具的開發，追蹤使用效果并維護完善，以提供隊伍銷售必要的指導支持。 6.協助保費部對困難件、退保件進行面訪溝通。