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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與統(tǒng)籌管理 - 制定集團供應(yīng)鏈中長期戰(zhàn)略，統(tǒng)籌多板塊資源調(diào)配，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)協(xié)同，提升集團整體效益。 - 統(tǒng)籌集團采購、生產(chǎn)計劃、倉儲物流、供應(yīng)商管理全流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率與成本結(jié)構(gòu)。 2、供應(yīng)商與采購管理 - 主導(dǎo)供應(yīng)商開發(fā)、評估與分級管理，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，穩(wěn)定供應(yīng)。 - 推動集中采購與招投標管理，降低采購成本，監(jiān)控合同履約風險。 3、物流與倉儲優(yōu)化 - 規(guī)劃集團倉儲網(wǎng)絡(luò)布局，降低庫存周轉(zhuǎn)率。 4、成本與風險管理 - 監(jiān)控供應(yīng)鏈全鏈路成本，制定降本增效方案，達成年度成本控制目標。 - 建立供應(yīng)鏈風險預(yù)警機制，應(yīng)對突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案。 5、數(shù)字化與創(chuàng)新 - 推動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如ERP升級、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用），提升供應(yīng)鏈可視化與決策效率。