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崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理 ? 根據(jù)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單，制定并下達(dá)詳細(xì)的車間月度、周度、日生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各生產(chǎn)班組測試、組裝、包裝等工序，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，識別瓶頸環(huán)節(jié)，及時調(diào)整資源（人力、設(shè)備、物料）分配，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按量完成。 ? 管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、效率、工時、在制品等），進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為決策提供依據(jù)。 質(zhì)量管理與控制 ? 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系（如IATF 16949），確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。 ? 監(jiān)督和落實(shí)過程質(zhì)量控制點(diǎn)（IPQC）的執(zhí)行，確保關(guān)鍵工序受控。 ? 組織處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常（如PCBA不良、功能測試失敗、裝配問題），主導(dǎo)或參與根本原因分析（RCA），推動糾正預(yù)防措施（CAPA）的實(shí)施。 ? 監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)（如一次通過率、不良率、客戶投訴率），推動持續(xù)改進(jìn)。 ? 管理車間的ESD（靜電放電防護(hù)）體系，確保電子產(chǎn)品的靜電防護(hù)有效。 ? 配合質(zhì)量部門進(jìn)行內(nèi)審、外審及客戶審核。 成本控制與效率提升 ? 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本（人工、輔料、能耗、設(shè)備維護(hù)等）的預(yù)算制定和控制。 ? 監(jiān)控和分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，識別浪費(fèi)環(huán)節(jié)（如物料損耗、工時浪費(fèi)、設(shè)備停機(jī)），推動降本增效項(xiàng)目。 ? 優(yōu)化生產(chǎn)布局和工藝流程，提高生產(chǎn)線平衡率和整體生產(chǎn)效率（OEE）。 ? 推動精益生產(chǎn)（Lean）、六西格瑪（6σ）等管理工具和方法在車間的應(yīng)用。 人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 負(fù)責(zé)車間人員（班組長、操作工、技術(shù)員等）的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵和日常管理。 ? 建立并維護(hù)積極、安全、高效的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣。 ? 制定和實(shí)施員工技能提升計(jì)劃，培養(yǎng)多能工和骨干力量。 ? 處理員工關(guān)系，解決工作沖突和問題。 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù) ? 作為車間安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和操作規(guī)程。 ? 組織安全隱患排查與治理，落實(shí)安全防護(hù)措施（尤其是化學(xué)品、用電、設(shè)備操作安全）。 ? 組織安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識和應(yīng)急能力。 ? 負(fù)責(zé)車間環(huán)境管理，確保符合環(huán)保法規(guī)要求（如廢棄物分類處理、化學(xué)品管理、噪聲控制等）。 ? 推動和落實(shí)5S/6S管理，保持車間整潔、有序、安全的工作環(huán)境。 設(shè)備與設(shè)施管理 ? 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備（如貼片機(jī)、回流焊、波峰焊、AOI/SPI、測試設(shè)備、組裝線等）的日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行。 ? 協(xié)調(diào)設(shè)備維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)時間。 ? 參與新設(shè)備的選型、引進(jìn)、安裝調(diào)試和驗(yàn)收。 ? 管理車間的設(shè)施（水、電、氣、空調(diào)等），確保滿足生產(chǎn)需求。 物料管理