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1.生產計劃及交付：根據客戶需求計劃，定期組織訂單及產能評審，制定并執行公司的主生產計劃，確保準時交付率達到100%。負責解決客戶相關信息調查及交付異常信息反饋。 2.供應鏈管理：監控供應商產能、人員、交付能力及周期等關鍵信息，制定風險物料的預防及應對方法。設定物料管控人員及供應商考核項目，并定期進行物料庫存抽檢和供應商考核。控制庫存金額，提升庫存周轉率，并依據部門年度預算標準，確認實際費用與預算的差異，擬定改進計劃。 3.ERP管理：主導ERP系統中物流版塊的實施計劃，并定期進行運營執行狀況的評審與檢查。參與公司月度及年度盤點工作，審核盤點計劃并確認盤點結果。 4.庫房管理：負責倉庫規劃及物料管理的監控，確保庫存物料的正確性和有效性。監控物料進銷存管理，確保財務報表及盤點表數據的準確性。監控來料簽收、收貨及賬務管理，以及交付數據和過程的異常問題處理。 5.包裝管理：負責內部周轉及外部成品包裝方案的設計并組織公司團隊進行評審，驗證。負責審核確認供應商的包裝方案。 6.人員管理：審核并監控各崗位職責的制定及執行，進行各崗位的績效考核管理。根據公司人才需求發展規劃，進行部門人才梯隊建設，培訓和輔導團隊成員，監控制定和實施部門月度及年度培訓計劃。 7.采購及交付管理：制定物流計劃、采購計劃及交付計劃，跟蹤采購物料到貨狀態，預測客戶需求，提供管理數據支持。與客戶建立良好的關系，及時協調解決突發問題，對供應商及合作伙伴的績效進行評價。 8.呆滯材料管理：負責對呆滯材料的日常統計，并及時制訂處理方案。 9.物流器具管理：負責內外部物流器具的管理、規劃和維護工作。 10.體系管理：負責物流部門質量管理體系的建立和運行，持續優化物流部門管理流程。 11.部門經營指標完成：組織監督本部門各項經營指標按計劃完成。 12.物流部門成本管控：設定年度物流成本目標，對目標達成負責，并持續優化物流成本，制定年度降本方案。 13.持續改進：參照公司年度計劃，設定部門持續改進目標和實施計劃，按照精益生產的要求開展工作，持續優化供應鏈管理效率，降低成本。