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1、 成本管控體系搭建

2、預(yù)結(jié)算管理
1）主導(dǎo)項目全過程預(yù)算編制、過程結(jié)算及竣工結(jié)算，確保結(jié)算時效與利潤回收。
2）直接對接業(yè)主、審計單位完成最終結(jié)算審定。
3、班組成本管控
1）核心職責：基于班組直管模式，制定班組分包單價、結(jié)算規(guī)則，審核班組工程量與費用支付。
2）動態(tài)監(jiān)控班組用工、耗材數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，解決現(xiàn)場成本爭議。
4、合同與風險防控
1）起草并審核施工合同、班組分包協(xié)議，識別合同風險點（重點：單價包干、變更索賠條款）。
2）處理工程變更、簽證索賠，最大化保障公司權(quán)益。
5、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)
建立班組人工、材料消耗、機械臺班等核心數(shù)據(jù)庫，為投標報價與成本測算提供依據(jù)。
6、團隊管理
培養(yǎng)成本團隊，提升全員成本意識與專業(yè)能力。