負責公司全項目成本管控、預結算、合同管理及班組直管模式下的成本精細化管控,確保項目利潤目標達成。
1、 成本管控體系搭建
1)建立適配班組直管模式的成本管理制度、流程及標準,涵蓋人工、材料、機械等直接成本管控。
2)制定項目目標成本,動態監控執行偏差,主導成本預警與糾偏措施。
2、預結算管理
1)主導項目全過程預算編制、過程結算及竣工結算,確保結算時效與利潤回收。
2)直接對接業主、審計單位完成最終結算審定。
3、班組成本管控
1)核心職責:基于班組直管模式,制定班組分包單價、結算規則,審核班組工程量與費用支付。
2)動態監控班組用工、耗材數據,優化成本結構,解決現場成本爭議。
4、合同與風險防控
1)起草并審核施工合同、班組分包協議,識別合同風險點(重點:單價包干、變更索賠條款)。
2)處理工程變更、簽證索賠,最大化保障公司權益。
5、成本數據庫建設
建立班組人工、材料消耗、機械臺班等核心數據庫,為投標報價與成本測算提供依據。
6、團隊管理
培養成本團隊,提升全員成本意識與專業能力。