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1.供應商日常質量管理：負責對接全球采購中心供方質量管理中心，開展供應商引進評價、質量稽查、供方質量改善驗證，有效評估供應商質量控制能力，形成公司級《合格供應商名錄》，滿足公司對供應商的管理要求及符合API Q1質量管理體系控制要求。 2.供應商質量體系構建管理：負責結合公司供應質量管理定位，結合徐工全球采購中心職能要求，制定公司供方質量管理控制流程，符合質量管理體系要求。 3.配套質量問題改善管理：負責圍繞內外部反饋涉及的配套質量問題，發現質量改善、組織供應商約談，協同全球采購中心共同開展重品管理、8D改善、六西格瑪項目驗收等。 4.關鍵過程、特殊過程管理：圍繞中大型結構件、關鍵受力件，輸出焊接、熱處理、鑄造、鍛造等關鍵控制要點，開展質量符合性評價。