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一、采購管理
1、尋找和篩選投影相關光學零部件（如鏡頭、光源、芯片等）、原材料（如注塑件、散熱片等）的供應商，確保選擇出符合投影企業要求的優質供應商。
2、采購計劃與執行
根據投影產品的生產計劃、銷售預測以及庫存水平，制定合理的采購計劃，與供應商進行采購合同的談判和簽訂；
跟蹤采購訂單的執行情況，及時與供應商溝通訂單進度，協調解決可能出現的交貨延遲、質量不符等問題，確保原材料和零部件按時、按質、按量到貨。
二、庫存管理
結合市場需求波動、產品生命周期等情況，對庫存結構進行優化，避免積壓呆滯庫存，提高庫存周轉率，定期盤點庫存，確保賬實相符。
三、生產計劃制定與調度
1、制定詳細的生產計劃，將生產任務分解到各個生產環節，安排生產設備、人力等資源的分配。協調生產過程中的物料供應、工序銜接等問題，確保生產的連續性和高效性。
四、物流與配送
協調物流供應商進行貨物的裝卸、運輸、倉儲等操作。