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統(tǒng)籌戰(zhàn)區(qū)人力資源及培訓(xùn)管理工作 1、協(xié)同集團(tuán)完成戰(zhàn)區(qū)及下轄區(qū)域、城市各級單位的定崗定編定員及人力成本預(yù)算，戰(zhàn)區(qū)各部門定崗定編梳理并提報(bào)集團(tuán)審批； 2、執(zhí)行MTP9及以下崗位的人員招聘配置，下轄城市招聘渠道統(tǒng)籌管理，招聘渠道成本管控； 3、在集團(tuán)績效考核管理框架下設(shè)置戰(zhàn)區(qū)績效考核指標(biāo)并報(bào)備集團(tuán)，執(zhí)行每月績效考核并提報(bào)相關(guān)考核數(shù)據(jù)；、MTP9及以下人員特定考核激勵(lì)方案的起草、報(bào)批； 4、按照集團(tuán)薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人員定薪、調(diào)薪等，并每月負(fù)責(zé)核算戰(zhàn)區(qū)考勤、薪酬、人力成本數(shù)據(jù)并報(bào)集團(tuán)審批，人力成本支出、預(yù)警、建議； 5、制定戰(zhàn)區(qū)非一線人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，承接集團(tuán)非一線人員培訓(xùn)項(xiàng)目，按計(jì)劃組織及推進(jìn)一線門店類培訓(xùn)項(xiàng)目； 6、負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)MTP9及以下崗位的入轉(zhuǎn)調(diào)離執(zhí)行，非直管線MTP9及以下部門負(fù)責(zé)人任命，戰(zhàn)區(qū)人員晉升提名； 7、企業(yè)文化實(shí)施與落地，企業(yè)文化行為、學(xué)習(xí)計(jì)劃落地執(zhí)行； 8、核心管理層內(nèi)部溝通管理機(jī)制落地； 9、通過定期與員工的訪談,了解員工動(dòng)態(tài)及心態(tài)。負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo),促進(jìn)員工保持良好的職業(yè)心態(tài)