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戰略規劃與決策 1、根據市場環境、行業趨勢和公司發展目標，制定商業項目的長期戰略規劃和年度經營計劃，明確項目定位、發展方向和階段性目標； 2、對重大商業決策進行研究和判斷，如大型投資項目、重要合作項目、業態調整等，確保決策符合公司利益和市場需求； 運營管理 3、負責商業項目的日常運營管理，包括招商、營銷、運營、物業等各個環節，協調各部門之間的工作，確保項目整體運營順暢； 4、制定并執行招商策略，引進符合項目定位的優質品牌和商戶，優化商戶結構，提高商業項目的出租率和租金收益； 5、策劃并組織實施各類營銷活動，提升商業項目的知名度和影響力，吸引消費者，增加客流量和銷售額； 6、建立健全運營管理體系，制定和完善各項運營管理制度和流程，監督執行情況，不斷提高運營效率和服務質量； 團隊建設與管理 7、負責商業運營團隊的建設和管理，根據業務需求合理配置人員，組織招聘、培訓和績效考核等工作，提升團隊整體素質和能力； 8、建立有效的激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力，營造良好的工作氛圍，打造高效、團結的團隊； 9、指導和培養下屬管理人員，為公司發展儲備人才，促進團隊成員的職業發展； 對外關系維護 10、代表公司與政府相關部門、行業協會、合作伙伴等建立和維護良好的合作關系，爭取政策支持和資源優勢； 11、參加行業會議和活動，了解行業動態和最新政策法規，為公司的發展提供信息支持，提升公司的行業影響力； 風險管理與危機處理 12、建立健全風險管理體系，識別、評估和監控商業項目運營過程中的各類風險，制定相應的風險應對措施，降低風險發生的可能性和影響程度； 13、在項目面臨危機事件時，負責組織制定和實施危機處理方案，及時化解危機，維護公司的聲譽和利益； 數據分析與決策支持 14、建立數據收集和分析體系，定期收集、整理和分析商業項目的各類運營數據，如客流量、銷售額、租金收入、商戶經營數據等； 15、依據數據分析結果，為公司的戰略決策、運營管理等提供數據支持和決策依據，推動項目的持續優化和發展。