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崗位職責(zé)： 1、根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略，制定供應(yīng)鏈中長期規(guī)劃。將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的KPI，如庫存周轉(zhuǎn)率、訂單交付準(zhǔn)時率、采購成本占比等，并制定年度/季度預(yù)算，監(jiān)控成本支出。 2、建立供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，評估供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)能、質(zhì)量，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并建立長期合作關(guān)系。通過集中采購、競價談判、長期協(xié)議等方式降低采購成本，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。 3、根據(jù)銷售預(yù)測制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)與生產(chǎn)排期；設(shè)定安全庫存與再訂貨點，減少缺貨與積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率。 4、優(yōu)化倉庫位置與配送網(wǎng)絡(luò)，提升配送效率。建立退貨處理流程，減少損失，提升客戶滿意度。 5、組建供應(yīng)鏈團隊，明確崗位職責(zé)與KPI，開展專業(yè)培訓(xùn)，提升團隊能力。 6、協(xié)同制定促銷計劃與備貨方案。：監(jiān)控供應(yīng)鏈成本，優(yōu)化現(xiàn)金流。參與新產(chǎn)品設(shè)計，確保包裝規(guī)格、可運輸性符合供應(yīng)鏈要求。 7、主導(dǎo)ERP的實施，實現(xiàn)全鏈路數(shù)據(jù)透明。確保供應(yīng)鏈操作符合食品安全法規(guī)、環(huán)保要求、勞動法等，避免法律風(fēng)險。