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工程監察審計經理主要負責對工程項目進行監督、檢查和審計，確保項目合規、高效進行，以下是其主要崗位職責： 監察計劃與制度執行 - 制定工程監察審計計劃，明確審計范圍、重點和時間安排，確保項目關鍵環節得到有效監督。 - 建立健全工程監察審計相關制度和流程，規范審計行為和標準，提高審計工作的質量和效率。 項目過程監察 - 對工程項目的各個階段進行定期或不定期檢查，包括項目前期規劃、招投標、合同簽訂、施工過程、竣工驗收等，及時發現問題并提出整改建議。 - 審查工程項目的各項文件和資料，如項目可行性研究報告、設計圖紙、施工方案、工程變更通知等，確保其真實、完整、合規。 財務審計 - 審核工程項目的財務收支情況，檢查資金使用是否合理、合規，有無浪費、挪用等現象，確保項目資金安全。 - 對工程項目的成本進行分析和評估，審查成本核算是否準確，費用支出是否符合預算，找出成本控制的薄弱環節，提出降低成本的措施和建議。 風險管理 - 識別工程項目中的各類風險，如技術風險、質量風險、安全風險、合同風險等，評估風險的影響程度和發生概率，制定相應的風險應對策略。 - 監督項目團隊對風險應對措施的執行情況，及時發現新的風險因素并調整應對策略，確保項目風險處于可控狀態。 合規性審查 - 檢查工程項目是否符合國家法律法規、行業標準和企業內部規定，對發現的違規行為進行調查和處理，提出整改意見和建議，避免企業面臨法律風險和聲譽損失。 - 協助項目團隊進行合規性培訓，提高員工的法律意識和合規意識，促進項目依法依規進行。 審計報告與溝通協調 - 撰寫工程監察審計報告，客觀、公正地反映項目的實際情況和存在的問題，提出審計結論和建議，為管理層決策提供依據。 - 與項目團隊、管理層及其他相關部門進行溝通協調，及時反饋審計結果和整改要求，跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。 團隊管理與培訓 - 負責工程監察審計團隊的日常管理工作，制定工作計劃，分配工作任務，對團隊成員進行考核和評價，提高團隊整體工作效率和質量。 - 組織團隊成員進行業務培訓和學習，不斷提升其專業素養和技能水平，適應工程監察審計工作的發展需要。