職位描述
一、設(shè)計管理:
(一)各設(shè)計單位溝通 1、規(guī)劃設(shè)計院、2、建筑設(shè)計院、3、園林景觀設(shè)計院、4、人防設(shè)計院、5、建筑設(shè)計優(yōu)化公司,6、裝修設(shè)計院及公司,7、電業(yè)局三產(chǎn)(電力設(shè)計研究院)8、智能化設(shè)計公司9、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計院
(二)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,在集團公司拿地后,組織規(guī)劃設(shè)計院、建筑設(shè)計院、景觀設(shè)計院、電力設(shè)計公司,公司內(nèi)部各部門(投資拓展部、工程部、銷售部、成本部、設(shè)計部、) 討論設(shè)計方案及其他配合對接、確定設(shè)計任務(wù)書:主導(dǎo),主持 項目規(guī)劃方案及優(yōu)化,建筑方案及優(yōu)化,園林景觀方案及優(yōu)化,人防方案及優(yōu)化,裝修設(shè)計(樣板間,售樓處)電力專項設(shè)計(方案及設(shè)計優(yōu)化)等設(shè)計方案、組織施工圖設(shè)計等
(三) 在設(shè)計過程督促檢查設(shè)計院工作進度、質(zhì)量、督促管理(優(yōu)化公司)成本控制
(四)圖紙會審:協(xié)助落實安排對初步方案、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計階段(優(yōu)化)各專業(yè)設(shè)計圖紙會審并督導(dǎo)設(shè)計單位進行整改;
(五)圖紙把關(guān):對設(shè)計圖紙的質(zhì)量把關(guān),(優(yōu)化)各專業(yè)設(shè)計圖整合
(六)設(shè)計優(yōu)化:落實對初步方案、擴初設(shè)計各階段的方案優(yōu)化工作以及施工圖階段的成本優(yōu)化設(shè)計工作;設(shè)計變更:提出現(xiàn)場施工技術(shù)問題的意見,落實設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖和設(shè)計詳圖,參與變更評審;控制重大設(shè)計變更,優(yōu)化實施過程中的規(guī)劃、建筑景觀效果
(七)技術(shù)交底:負責與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準等收集,組織培訓(xùn),參與關(guān)鍵工序的現(xiàn)場技術(shù)交底,并檢查實施情況
(八)組織提交設(shè)計合同簽訂、金額及付款申請;
(九)設(shè)計成果確定:提交各類圖紙(概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖、專項設(shè)計)
一個房地產(chǎn)項目的成敗在于設(shè)計管理,在前期設(shè)計管控階段就已經(jīng)決定了整個項目的80%,設(shè)計中合理優(yōu)化(提高貨值和可售比),降低成本(在不影響產(chǎn)品體驗及關(guān)注度情況下合理降低建造成本),提高效率(運用新技術(shù)新產(chǎn)品提高效率) 設(shè)計管理是每個項目成敗關(guān)鍵,占整各項目成本的80%,也就是說一個項目的成敗在前期設(shè)計階段(規(guī)劃、建筑、景觀 電力 優(yōu)化)就已經(jīng)決定了項目的成敗。
二、工程管理:
(一)帶領(lǐng)工程部日常巡檢各項目及現(xiàn)場指導(dǎo),安全,質(zhì)量,進度全面把控。
(二)負責主導(dǎo)、制定公司工程項目建設(shè)的標準化、規(guī)范化動作,并在項目推行,逐步提升工程建設(shè)的整體管理水平。
(三)負責組織召開各類工程相關(guān)的專題會、協(xié)調(diào)會,及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)各類問題,確保項目總體進度計劃的按期完成。
(四)負責公司所有項目實施的總體部署,跟蹤監(jiān)控落實情況,對工程質(zhì)量、進度和安全進行總體控制
(五)工程部其他統(tǒng)籌管理工作;
三、前期開發(fā)報建管理工作
四、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
任職資格:
一、有大型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)總工工作經(jīng)驗,相關(guān)崗位工作經(jīng)驗10年以上;
二、 有較強的成本管控工作經(jīng)驗;
三.過往的工作履歷不出現(xiàn)因工作作風以及廉潔自律問題;
四、熟悉設(shè)計、結(jié)構(gòu)、成控、預(yù)算等細節(jié),必須是設(shè)計出身。
1.負責地產(chǎn)開發(fā)總體項目運作,整體管控開發(fā)建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程管理以及前期開發(fā)管理工作;
2、負責整個項目的規(guī)劃設(shè)計,產(chǎn)品定位、的外立面風格設(shè)計、戶型設(shè)計、配套商業(yè)設(shè)計、酒店功能設(shè)計,裝修風格設(shè)計、消防人防設(shè)計、通風空調(diào)、節(jié)能環(huán)保、泛光照明設(shè)計,建筑智能化設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計,供暖供電、機電安裝、給排水、園林景觀、市政道路橋梁、危廢固廢及污水處理廠工藝設(shè)計
5、負責建設(shè)項目的招投標、開竣工計劃、材料采購計劃、營銷物業(yè)計劃和后期運營計劃,并總體控制落實和執(zhí)行。
6,負責審查施工圖會審計劃方案。基坑開挖專項施工案,止水維幕施工方案,高大模板支護施工方案,基礎(chǔ)強夯等施工方案,安全文明施工方案及項目投資概算方案。
7,負責組織招開項目開發(fā)工作協(xié)調(diào)會,對建設(shè)項目周期的建設(shè)質(zhì)量、進度、安全、預(yù)算、檔案管理,并落實銷售指標。
8,負責項目的全面管理,確保公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)性,執(zhí)行企業(yè)管理制度、管理流程的落實和執(zhí)行,提高項目管理效率和質(zhì)量。
9、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,確保項目規(guī)劃設(shè)計、業(yè)態(tài)定位、土地招牌掛、開工建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、預(yù)售交房及后期物業(yè)運營等主要節(jié)點按期實現(xiàn)。
10、在集團公司的授權(quán)下,審批/審核各類招投標、合同、設(shè)計變更、洽商、行政、人事、勞資、資金及各種報銷費用、工資、名種往來技術(shù)、行政文件、會議紀要
11、組織召開工程調(diào)度會,定期組織工程、質(zhì)量、成本、安全部門對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全、進度、成本、檔案大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,主持工程竣工驗收