1.主導公司的年度預算編制,與業(yè)務(wù)負責人緊密合作,確保預算符合公司戰(zhàn)略、目標且具可行性。
2.建立內(nèi)部控制流程,確保遵循公司財務(wù)政策和內(nèi)部控制要求,及時發(fā)現(xiàn)并報告控制缺陷。識別并推動與業(yè)務(wù)單元相關(guān)的財務(wù)報告、預算、分析流程的改進,提升效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。
3.識別公司運營中潛在的財務(wù)風險并進行評估。
4.制定并實施費用預提規(guī)則,協(xié)助各部門做好費用預提工作,確保費用預提的完整性、及時性。
5.做好公司運營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,輸出各類財務(wù)報表及財務(wù)分析報告,協(xié)助各部門做好費用管控工作
6.構(gòu)建和維護復雜的財務(wù)模型(如收入預測、成本分析、產(chǎn)品盈利能力分析等),將業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)化為財務(wù)影響。
7.識別業(yè)務(wù)運營中的成本節(jié)約機會和效率提升點,進行量化分析,提出具體可行的改進方案并推動實施