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1.基礎(chǔ)管理 1.1負(fù)責(zé)組織制訂本部門各級人員的崗位職責(zé)、部門日常運作、管理工作程序和規(guī)章制度； 1.2制定年度、月度工作計劃,召開會議，統(tǒng)籌安排與人力調(diào)配，檢查計劃執(zhí)行情況，做好工作安排。 2.項目管理 2.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司確定的部門機構(gòu)和崗位配置，工程部各級人員的崗位變動、工作評定、合同續(xù)簽、人事考核獎勵和處分的建議申報工作； 2.2負(fù)責(zé)項目物業(yè)的全部設(shè)備設(shè)施的安全運行和系統(tǒng)保養(yǎng)的管理責(zé)任； 2.3組織設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，建立設(shè)備、設(shè)施的操作、運行、維護保養(yǎng)、檢修、應(yīng)急處理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 2.4管理樓宇工程維護年度和月度預(yù)算、采購計劃、資金支付計劃、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃和設(shè)備大中修計劃并監(jiān)督其執(zhí)行，定期統(tǒng)計分析預(yù)算的執(zhí)行情況，并向服務(wù)中心/服務(wù)中心經(jīng)理報告； 2.5組織領(lǐng)班和各級系統(tǒng)骨干員工編寫、討論、審定各系統(tǒng)和設(shè)備的運行方案及保養(yǎng)計劃，并經(jīng)常檢查落實情況，及時根據(jù)實際情況進(jìn)行修正、調(diào)整； 2.6組織系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)分析會議，協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)配合工作，負(fù)責(zé)檢查領(lǐng)班及各專業(yè)班組的工作情況； 2.7組織做好對客戶的服務(wù)工作，處理部門對客戶服務(wù)過程中出現(xiàn)的各種投訴，不斷提高部門服務(wù)效率、質(zhì)量； 2.8負(fù)責(zé)對部門全體員工的思想教育工作。針對下屬員工的思想狀況進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育； 2.9負(fù)責(zé)組織有關(guān)物業(yè)設(shè)備設(shè)施的整改工程，制定所管轄系統(tǒng)的運行方案，各系統(tǒng)的有關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并不斷與設(shè)備運行管理人員研究改進(jìn)措施，使系統(tǒng)設(shè)備保證在安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗； 2.10負(fù)責(zé)配合政府、行業(yè)管理及其它相關(guān)管理部門要求，定期組織水、電、氣、防雷、消防等各項安全檢測，使水質(zhì)、噪音達(dá)到環(huán)保要求； 2.1負(fù)責(zé)組織設(shè)備故障搶修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，保證系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)； 2.12負(fù)責(zé)修訂二次裝修管理中有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)指導(dǎo)二次裝修項目的審查和驗收； 2.13負(fù)責(zé)掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外判施工，驗收施工質(zhì)量； 2.14負(fù)責(zé)編制設(shè)施（設(shè)備）安全防護器具及計量工具使用狀況并按期檢測監(jiān)督。 任職要求： 持相關(guān)證件上崗（電工證/高壓證/進(jìn)網(wǎng)證/電梯證/發(fā)電機操作證/焊工鉗工證等） 公區(qū)能耗管控經(jīng)驗豐富者優(yōu)先