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職責(zé)： 1、戰(zhàn)略制訂與決策支持：協(xié)助總經(jīng)理參與企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，為公司各項(xiàng)決策提供決策依據(jù)，計(jì)算決策經(jīng)濟(jì)利益，從財(cái)務(wù)的角度論證各項(xiàng)決策的可行性。跟蹤戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。并制訂和落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，保證公司的整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 2、預(yù)算管理控制：負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理控制工作。從整體上組織預(yù)算的編制、下達(dá)、實(shí)施及其達(dá)成情況的跟蹤和分析，協(xié)助總經(jīng)理和各執(zhí)總確保預(yù)算的達(dá)成。 3、會(huì)計(jì)核算：規(guī)劃、組織、實(shí)施公司會(huì)計(jì)核算工作。督促檢查各會(huì)計(jì)工作反映的經(jīng)營(yíng)狀況是否真實(shí)，各會(huì)計(jì)工作按公司要求規(guī)范操作；確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為決策提供支持。 4、財(cái)務(wù)管理：規(guī)劃、組織、實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)組織各種措施的實(shí)施，控制資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金管理，確保公司整體保持良好的財(cái)務(wù)狀況。 5、投資管理：參與投資決策和關(guān)注投資回報(bào)，分析影響投資回報(bào)的各項(xiàng)因素，建議進(jìn)行資源的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的股東權(quán)益最大化（例如通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅）。 6、審計(jì)管理：負(fù)責(zé)公司審計(jì)工作。建立、組織實(shí)施和完善內(nèi)部審計(jì)工作流程，開(kāi)展日常審計(jì)、高層管理人員離任和年度審計(jì)，打擊違紀(jì)違規(guī)行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范，保證經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性和資產(chǎn)不流失。 7、納稅管理：整體規(guī)劃企業(yè)稅賦，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。依法納稅，合理避稅。 8、資金管理：完成籌融資任務(wù)；總部資金合理調(diào)度；建議各單位資金使用和調(diào)度；以確保公司整體良好的現(xiàn)金流。 9、隊(duì)伍建設(shè)：財(cái)務(wù)體系隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)體系人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營(yíng)造積極的工作氛圍。 10、管理人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)各管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)的灌輸和實(shí)施財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高管理人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)。 任職要求： 1、本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)； 2、財(cái)務(wù)、管理、審計(jì)等資格證書(shū)，中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)類(lèi)職稱(chēng)； 3、10年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（8年以上管理工作經(jīng)驗(yàn))； 4、能獨(dú)立處理集團(tuán)內(nèi)與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)； 5、文字及語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),全面、深入分析問(wèn)題，條理清晰、邏輯性強(qiáng)； 6、有全局觀、謹(jǐn)慎細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。