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崗位職責(zé)： 本人訂單轉(zhuǎn)化： ?線索處理：按照流程規(guī)范及時處理新的客戶線索； ?項目調(diào)查：詳細項目及客戶背調(diào)，整理背調(diào)文件； ?持續(xù)跟進：持續(xù)跟進未下單的客戶線索； ?指導(dǎo)助理：指揮和指導(dǎo)初級商務(wù)主管輔助工作； ?業(yè)績指標：完成月/季/年度個人業(yè)績指標； 團隊訂單轉(zhuǎn)化： ?客戶分配：以公司利益最大化為出發(fā)點，分配客戶線索； ?指導(dǎo)處理：指導(dǎo)預(yù)備商務(wù)主管的每一個客戶線索處理； ?全面記錄：熟知并記錄預(yù)備商務(wù)主管每一個客戶線索的處理情況； ?每日會議：每天組織本業(yè)務(wù)團隊早會和復(fù)盤會； ?業(yè)績?nèi)蝿?wù)：制定中級商務(wù)主管的月，季度業(yè)績?nèi)蝿?wù)； ?跟進計劃：制定本部門所有客戶的跟進計劃； ?業(yè)績指標：完成月/季/年度團隊業(yè)績指標； 工作總結(jié)： ?信息匯總：客戶線索記錄、重點項目跟進記錄、訂單記錄等； ?工作總結(jié)：個人以及團隊總結(jié)； ?管理會議：參加管理會議； 培養(yǎng)新人： ?中級商務(wù)主管：每年至少培養(yǎng)3名中級商務(wù)主管轉(zhuǎn)正； ?間接培養(yǎng)：指導(dǎo)中級商務(wù)主管和初級商務(wù)主管培養(yǎng)初級商務(wù)主管，每年培養(yǎng)6名初級商務(wù)主管； ?輔助總監(jiān)統(tǒng)籌本部門入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 創(chuàng)新： ?每月客戶背調(diào)技巧的創(chuàng)新； ?每月業(yè)務(wù)談判技巧的創(chuàng)新；