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一、崗位職責(zé)： ——儲(chǔ)備期間—— 1、輪崗實(shí)踐期間（3-4個(gè)月），快速融入團(tuán)隊(duì)，在分揀、倉(cāng)管、水產(chǎn)、夜班、配送崗位實(shí)操，積極向帶教師傅學(xué)習(xí)，個(gè)人效率達(dá)到團(tuán)隊(duì)平均水平，同時(shí)積極參加專項(xiàng)培訓(xùn)完成線上學(xué)堂課程學(xué)習(xí)與考試，充分掌握業(yè)務(wù)技能； 2、站長(zhǎng)帶教期間（1個(gè)月），完成帶教期間管理任務(wù)清單，將輪崗實(shí)踐期間、管理培訓(xùn)期間掌握的理論知識(shí)得以實(shí)踐，充分展現(xiàn)自身個(gè)人能力與管理方法，并做好總結(jié)與反思，促使自身具備獨(dú)立管理門店的能力； 3、巡站學(xué)習(xí)（2周），裝備、站務(wù)、招聘知識(shí)的學(xué)習(xí)，跟督導(dǎo)品控巡站學(xué)習(xí) ——站長(zhǎng)期間—— 正式站長(zhǎng)工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)前置倉(cāng)成本管控，診斷業(yè)績(jī)問題與提升建議，控制開支損耗，降低成本； 2、負(fù)責(zé)管理前置倉(cāng)資產(chǎn)管理，確保員工日常所需裝備物資供給，減少缺失或損壞； 3、負(fù)責(zé)前置倉(cāng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，通過數(shù)據(jù)診斷運(yùn)營(yíng)問題與提升運(yùn)營(yíng)效率； 4、負(fù)責(zé)前置倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化站點(diǎn)內(nèi)部布局，落實(shí)前置倉(cāng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn) 營(yíng)； 5、負(fù)責(zé)前置倉(cāng)商品管理，確保商品庫(kù)存、庫(kù)位準(zhǔn)確性；把控商品質(zhì)量，確保食品安全 0 事故； 6、負(fù)責(zé)前置倉(cāng)人員管理，包括用工招聘、崗位分工、培養(yǎng)激勵(lì)、人員安全保障等； 7、負(fù)責(zé)轄區(qū)用戶服務(wù)，提升站點(diǎn)履約率和降低客戶中差評(píng)，提升用戶滿意度與復(fù)購(gòu)率；