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1. 項目管理：全面負責項目的整體規劃、組織、實施與控制，確保項目按照合同約定、設計要求及相關規范，按時、按質、按量完成交付。 2. 團隊協調：管理項目團隊，合理分配工作任務，明確各成員職責權限。 3. 文件編制與執行：組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃、技術方案、安全與質量保證計劃、文明施工措施等，并負責具體實施與監控，根據實際情況及時調整優化。 4. 資源管理：對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置與動態管理，確保資源合理利用，避免浪費與閑置。 5. 質量管理：建立并完善項目質量管理體系，加強施工過程質量控制，組織質量檢查與驗收，對出現的質量問題及時整改，確保工程質量達到預期目標。 6. 安全管理：落實安全生產責任制，制定安全管理制度與操作規程，組織安全培訓與教育，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發生。 7. 成本管理：負責項目成本控制，制定成本計劃，嚴格控制各項費用支出，定期進行成本核算與分析，采取有效措施降低成本，提高項目經濟效益 。