1.制定店內年度銷售計劃,報批落實全年任務的合理分解到每個銷售顧問;
2.檢查、監督和授權所有的交易和訂單,以確保完成毛利目標;
3.根據市場銷售的不同情況,及時、合理、準確的調整銷售及獎勵政策,保證公司的經營業績;
4.每天堅持商品車、鑰匙、購銷存三者相符,做到商品車輛處于臨賣狀態,調整庫存結構為最佳狀態;
5.每天做好6S管理的監督檢查及維護工作,監督檢查銷售顧問來電、來店客戶登記信息、三表一卡及戰敗原因分析;
6.定期組織人員進行競品市場調查,帶領人員進行定展、巡展、夜展、掃街等活動,擴大品牌影響力;
7.監督、落實銷售流程和銷售管理的標準化;
8.制定銷售顧問人員名額需求計劃;
9.建立和維護員工培訓,發展和激勵的制度;
10.完成上級領導交辦的其它工作。