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核心職責：
1. 供應商管理
開發與評估：尋找、篩選和開發優質供應商，建立供應商資源庫。
關系維護：與供應商談判、簽訂合同，維護長期合作關系。
績效評估：定期對供應商的質量、價格、交貨期、服務等進行考核，優化供應鏈。
2. 采購計劃與執行
需求分析：根據生產計劃、庫存情況或部門需求制定采購計劃。
訂單處理：下達采購訂單，跟蹤訂單進度，確保按時交付。
成本控制：通過比價、議價、招標等方式降低采購成本。
3. 成本與預算管理
價格談判：與供應商協商最優價格、付款條件和折扣。
預算編制：參與制定采購預算，監控實際支出與預算的差異。
降本增效：分析采購數據，提出成本優化方案（如集中采購、替代材料等）。
4. 質量與風險控制
質量監督：確保采購物料符合質量標準和行業規范（如ISO認證）。
風險防范：評估供應鏈風險（如斷供、漲價、物流延遲），制定應急預案。
合規性：確保采購流程符合公司制度和法律法規（如反商業賄賂、環保要求）。
5. 跨部門協作
內部溝通：與生產、倉儲、財務、質檢等部門協調，解決采購相關問題。
需求對接：理解業務部門需求，提供采購解決方案（如緊急采購、定制化需求）。
6. 市場與行業分析
行情調研：跟蹤原材料市場動態、價格趨勢和新技術/替代品。
行業對標：研究競爭對手的采購策略，優化自身供應鏈。
7. 流程優化與系統管理
流程完善：制定或優化采購流程（如電子化招標、供應商準入流程）。
數據管理：維護采購系統（如ERP、SRM）數據，確保信息準確可追溯。