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作為公司質(zhì)量管理的最高負(fù)責(zé)人，全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。通過建立高效的質(zhì)量控制流程、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)措施，降低不良品率，提升客戶滿意度，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展。 核心職責(zé) 1.質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃 制定并完善公司中長(zhǎng)期質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。 主導(dǎo)質(zhì)量體系的搭建與優(yōu)化，確保符合國(guó)內(nèi)外法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2.全流程質(zhì)量管理 監(jiān)督從原材料采購(gòu)到成品交付的全生命周期質(zhì)量管控，確保各環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。 分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)方案。 3.跨部門協(xié)作與資源整合 協(xié)同生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)等部門推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，優(yōu)化工藝流程。 協(xié)調(diào)處理客戶投訴和質(zhì)量糾紛，提出系統(tǒng)性解決方案。 4.團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)。 組織內(nèi)部審核、外部審核及認(rèn)證工作，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)與技能。 5.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用 引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具（如六西格瑪、SPC、FMEA等），推動(dòng)數(shù)字化質(zhì)量管理。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)及新技術(shù)，提升企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。 6.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 確保產(chǎn)品滿足國(guó)內(nèi)外法規(guī)要求，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。定期評(píng)估供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。