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1、前期控制：
依據已完項目的合同臺賬及相關經濟指標對新項目實施成本測算配合，為新項目的可行性提供決策依據、為項目設計提供指標依據，嚴格控制設計階段的造價指標。 2、工程招標階段的合同預算管理
1) 起草、審核工程招標文件，組織討論并修正工程招標文件。
2) 依據施工圖組織編制工程量清單及攔標價，組織、配合工程招標。
3) 組織并參與評標、定標討論，實事求是地為領導提供決策依據。
3、工程合同談判階段的組織與管理
1）依據招標文件起草合同文件，組織討論并進行修正，內部達成共識。
2）組織合同談判，組織評審討論并完善合同文件。
3）積極協調并簽署工程合同，為項目運作提供法律保障。
4、項目實施階段的合同管理與造價控制：
1）做好項目運作過程中的資金計劃、材料計劃、現場配合、圖紙會審、階段結算、經濟資料簽署及工程量收方的配合、經濟資料的收集及有序管理、合同臺賬有序管理工作；
2）負責完成工程、材料設備結算單，為財務部門提供付款依據及完整的建安成本。
3）組織員工有根有據地實時結算。
4）明確系統總目標，堅持以項目運作為中心，積極配合現場經濟技術工作，為項目運作提供造價咨詢服務。 5、項目竣工驗收階段的造價控制：
1）組織核對竣工經濟資料、查漏補缺、保證部門作業人員的經濟資料與項目經濟資料的完整和統一；
2）強調職業道德，嚴格按照經濟資料內容有根有據地實施結算、保證工程造價有據可依；
3）與審計部門的造價審核結果偏差控制在±5%以內。
4）做好合同臺賬及經濟數據的系統管理工作，為后期新項目的展開提供測算及分析依據。
6、部門管理：
1）制定和完善本部門職能領域的工作制度和流程，完善部門及崗位職責；
2）制定本部門工作計劃、預算計劃，并對計劃進行過程的跟蹤、分析、糾偏和總結；
3）負責部門內人員選拔、調配、獎懲、任免、解聘等人事管理工作。
4）負責對部門內員工的工作進行計劃、控制、檢查、考核、培訓。 7、上級交代的其他工作事項。