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1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收期間實(shí)施全過程、全面管理。
2、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目施工管理各項(xiàng)規(guī)章制度和流程并落實(shí)執(zhí)行，確保項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，杜絕返工和浪費(fèi)，提高效率，降低項(xiàng)目各項(xiàng)施工成本。
4、參與公司經(jīng)營管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽訂相應(yīng)分包合同，并每月負(fù)責(zé)月清交由公司，年底親自確認(rèn)落款。
5、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，根據(jù)工程進(jìn)度和回款進(jìn)度編制資金計(jì)劃，確保項(xiàng)目現(xiàn)金流健康穩(wěn)定。
6、接受甲方、監(jiān)理、公司領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來問題進(jìn)行糾正和整改。
7、負(fù)責(zé)維護(hù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及當(dāng)?shù)卣捅O(jiān)管部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能和工作效率，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。
9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理，保證安全、文明施工，杜絕安全隱患，處理各類現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，保證現(xiàn)場(chǎng)人身財(cái)產(chǎn)安全。