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1、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開工準備至竣工驗收期間實施全過程、全面管理。
2、負責(zé)建立健全項目施工管理各項規(guī)章制度和流程并落實執(zhí)行，確保項目部的正常運轉(zhuǎn)。
3、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，杜絕返工和浪費，提高效率，降低項目各項施工成本。
4、參與公司經(jīng)營管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽訂相應(yīng)分包合同，并每月負責(zé)月清交由公司，年底親自確認落款。
5、負責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，根據(jù)工程進度和回款進度編制資金計劃，確保項目現(xiàn)金流健康穩(wěn)定。
6、接受甲方、監(jiān)理、公司領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，負責(zé)對檢查出來問題進行糾正和整改。
7、負責(zé)維護業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及當?shù)卣捅O(jiān)管部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。
8、負責(zé)項目部成員考核和評價，并對項目人員進行崗位技能培訓(xùn)，提高團隊專業(yè)技能和工作效率，打造團隊凝聚力。
9、對現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，保證安全、文明施工，杜絕安全隱患，處理各類現(xiàn)場突發(fā)事件，保證現(xiàn)場人身財產(chǎn)安全。