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更新于 5月23日
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舉報(bào)

市政項(xiàng)目經(jīng)理

1-1.5萬(wàn)
  • 哈爾濱呼蘭區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

工程施工
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的核心負(fù)責(zé)人，需全面統(tǒng)籌資源、把控進(jìn)度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以下是其核心崗位職責(zé)的詳細(xì)梳理：
  • 明確項(xiàng)目目標(biāo)
    • 與客戶、高層或需求方對(duì)接，拆解業(yè)務(wù)需求，制定可量化的項(xiàng)目目標(biāo)（如交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算等）。
    • 組織召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，同步項(xiàng)目背景、范圍及關(guān)鍵里程碑，對(duì)齊團(tuán)隊(duì)共識(shí)。
  • 制定項(xiàng)目計(jì)劃
    • 拆解工作任務(wù)，編制 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交付物。
    • 規(guī)劃資源分配（人力、物力、預(yù)算），制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案（如人員短缺、技術(shù)瓶頸等）。
  • 進(jìn)度管理
    • 通過(guò)甘特圖、看板等工具跟蹤任務(wù)進(jìn)展，定期召開(kāi)周 / 日會(huì)，同步問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)滯后任務(wù)追趕進(jìn)度。
    • 協(xié)調(diào)跨部門資源（如研發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試），解決流程卡點(diǎn)（如需求變更、技術(shù)沖突）。
  • 質(zhì)量管理
    • 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如代碼規(guī)范、交付物驗(yàn)收流程），組織階段性評(píng)審（如設(shè)計(jì)評(píng)審、測(cè)試驗(yàn)收），確保成果符合要求。
    • 對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)起整改，跟蹤閉環(huán)情況。
  • 成本與資源管理
    • 監(jiān)控預(yù)算使用情況，控制采購(gòu)、人力等成本，避免超支；根據(jù)進(jìn)度調(diào)整資源投入，優(yōu)化效率。
  • 內(nèi)部溝通
    • 向團(tuán)隊(duì)成員清晰傳達(dá)目標(biāo)與分工，定期反饋工作表現(xiàn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性（如解決成員工作壓力、協(xié)調(diào)資源支持）。
    • 與高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展，爭(zhēng)取決策支持（如追加預(yù)算、調(diào)整優(yōu)先級(jí)）。
  • 外部溝通
    • 與客戶 / 甲方保持高頻對(duì)接，同步進(jìn)展、收集反饋，管理其預(yù)期（如提前說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)商需求變更）。
    • 與供應(yīng)商、合作伙伴協(xié)調(diào)交付物，確保上下游環(huán)節(jié)銜接順暢。
  • 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)
    • 識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)方案不可行、政策變動(dòng)），制定應(yīng)對(duì)策略（如備選方案、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金）。
    • 突發(fā)問(wèn)題（如關(guān)鍵成員離職、需求重大變更）時(shí)，快速評(píng)估影響，啟動(dòng)預(yù)案并上報(bào)決策。
  • 變更控制
    • 建立需求變更流程，對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估（可行性、成本、工期影響），經(jīng)審批后更新計(jì)劃，避免范圍蔓延。
  • 驗(yàn)收與交付
    • 組織客戶驗(yàn)收成果，處理驗(yàn)收反饋，完成交付物移交（如文檔、代碼、培訓(xùn)）。
    • 結(jié)算項(xiàng)目款項(xiàng)，關(guān)閉采購(gòu)、合同等流程。
  • 復(fù)盤與總結(jié)
    • 召開(kāi)復(fù)盤會(huì)，分析目標(biāo)達(dá)成情況、成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，形成《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》。
    • 沉淀知識(shí)資產(chǎn)（如流程模板、風(fēng)險(xiǎn)清單），為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
  • 團(tuán)隊(duì)管理
    • 參與成員績(jī)效考核，識(shí)別能力短板并安排培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
  • 合規(guī)與安全
    • 確保項(xiàng)目符合行業(yè)規(guī)范（如數(shù)據(jù)安全、合規(guī)審批），避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

工作地點(diǎn)

哈爾濱呼蘭區(qū)小得村

職位發(fā)布者

任軼男/人事經(jīng)理

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