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崗位職責(zé)： 1、項(xiàng)目策劃與管理：負(fù)責(zé)新能源項(xiàng)目的整體策劃，包括項(xiàng)目可行性研究、投資預(yù)算、風(fēng)險評估等。 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)。 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。 2、技術(shù)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的研究、論證和優(yōu)化，確保項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。 組織技術(shù)交底，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掌握關(guān)鍵技術(shù)要求。 跟蹤國內(nèi)外新能源技術(shù)發(fā)展趨勢，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。 3、施工管理：監(jiān)督施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。 檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，預(yù)防安全事故。 4、采購與供應(yīng)鏈管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、材料采購計(jì)劃的制定和實(shí)施。 拓展供應(yīng)商資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購成本。 監(jiān)督供應(yīng)商合同履行，確保設(shè)備、材料按時到場。 5、成本控制：制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目成本支出。 分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，提出成本優(yōu)化措施。 組織項(xiàng)目結(jié)算，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 6、協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部資源，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。 與政府、企業(yè)、合作伙伴保持良好溝通，為項(xiàng)目創(chuàng)造有利外部環(huán)境。 處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：建立和完善項(xiàng)目管理體系，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。 營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力。 8、合規(guī)與驗(yàn)收：確保項(xiàng)目符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。 組織項(xiàng)目驗(yàn)收，辦理相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目順利移交。 9、績效考核：制定項(xiàng)目績效考核指標(biāo)，評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎懲。 10、后續(xù)服務(wù)與維護(hù)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后服務(wù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 收集項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。 任職要求： （1）學(xué)歷專業(yè)：工程、自動化、電氣工程、電力電子等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷； （2）工作經(jīng)歷：10年以上工作經(jīng)歷，熟悉了解電力工程建設(shè)流程及相關(guān)技術(shù)，擁有 3 年以上光伏或風(fēng)電電站建的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；