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1．制訂并下發具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程,減少停工待料的現象;
2．分析統計各加工中心的產能負荷;
3．跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度;
4．統計各加工中心的生產數據,供各部門查詢。
5．召開生產會議,對各部門生產過程進行協調及安排;
物控：
1．統計并掌握各物料料況,隨時提供給工廠內其它部門調用
2．進行物料預算,編制《物料需求表》進行申購,并提供給采購部門安排購料。
3．定期對物料變動狀況進行統計總結,制定物流計劃,管制各物料庫存;
4．依據制版樣品及作業標準書進行產品分析,編制物料使用標準;
5．對物料消耗和損耗定期統計,進行耗費考核,針對生產中的浪費現象有權采取合理措施。