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1）擬定門店的年度經(jīng)營計劃（包括產(chǎn)品需求、市場銷售、利潤目標(biāo)及策略）與收支預(yù)算，并據(jù)以實施。 2）擬定門店經(jīng)營政策及管理作業(yè)制度，門店運營標(biāo)準(zhǔn)的制定并據(jù)以實施。 3）擬定門店組織結(jié)構(gòu)表、人力分配、職責(zé)說明以及核決權(quán)限表，報請公司審批后據(jù)以實施。 4）任免部門主管級及以下人員，提請任免部門經(jīng)理級及以上人員。 5）擬定部門員工薪資、福利、績效獎金制度等，報請公司審批后據(jù)以實施。 6）分派部門目標(biāo)、責(zé)任及所需權(quán)力給各主要部屬，并隨時追蹤考核部屬績效進(jìn)度。 7）日常領(lǐng)導(dǎo)、激勵及溝通銷售部全體員工、以遵守經(jīng)營政策及管理作業(yè)制度，建立穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)。 8）定期檢討部門內(nèi)部各部門的工作成果，并作必要的指導(dǎo)、糾正及協(xié)助。 9）定期分析部門的營運成果及其原因，以及制定新的改進(jìn)或加強(qiáng)措施。 10）評估部門各主要部門干部個人的工作表現(xiàn)。 11）隨時保持與銷售市場及采購市場的密切聯(lián)系，了解大環(huán)境趨勢、客戶偏好方向、供應(yīng)商變化方向以及競爭者行為變化，以便隨時采取應(yīng)對之策，或修正營運目標(biāo)及策略。 12）隨時處理本部門的緊急事件。 13）年終時擬定部門全年營運成果報告、資金運用報告、員工獎勵及調(diào)薪報告，報請公司審批后據(jù)以實施。 14）發(fā)掘及訓(xùn)練運營重要技術(shù)及管理人才，以保持公司靈活運轉(zhuǎn)。 15）觀察及確保各部門負(fù)責(zé)人有效執(zhí)行目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)所轄部屬。 16）物流配送及倉儲的整體運行督導(dǎo)工作，確保貨品入庫、發(fā)貨、盤點的及時準(zhǔn)確及庫房防火防盜、運輸途中車輛及人員安全。 17）負(fù)責(zé)部門運營費用的管控。 18）負(fù)責(zé)上級交辦的其它事務(wù)。