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1、依據品牌各公司戰略與業務進展狀況進展組織診斷，分析組織架構與業務進展的匹配度，優化組織構造和人員配置，幫助各級治理團隊進展組織架構、職責及管控模式的標準治理，制定解決方案。 2、負責公司崗位職級體系、任職資格體系（人才選拔、晉升與淘汰)、干部治理體系、人才盤點、領導力建立等治理專項的建立與全面實施。 3、依據集團管控模式，建立并完善品牌各店人力資源的管控體系（管掌握度、權限界定、工作流程等）。 4、治理組織效能，分析討論適合的業務組織模式、人員構造和人員配置及考核鼓勵模式，為組織效能優化供應決策建議。