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1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源、行政管理規(guī)劃，領導和組織開展人力資源、行政管理工作。 2、向公司決策層提供人力資源、組織架構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平。 3、審視現有人力資源、行政制度和體系，進行不斷的升級和完善。 4、針對不通層級的人才需求，建立順暢并覆蓋全員的招聘渠道。 5、制定年度培訓計劃，建立人才培養(yǎng)機制，組建內訓師隊伍，定期并持續(xù)地提供培訓，推動學習型組織的打造。 6、負責直管干部隊伍建設和人才培養(yǎng)發(fā)展，包括但不限于:干部隊伍人才盤點、識別核心團隊、關鍵崗位、關鍵人才、高潛人才，提供相匹配的人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃。 7、引入繼任者計劃，打造人才梯隊，有規(guī)劃地儲備人才。 8、制定科學合理的薪酬福利制度和績效考核制度，使之與員工的貢獻度、獲得感、積極性和創(chuàng)造力產生正向相關。 9、界定不同層級工作崗位所需的勝任力，對現有員工進行評估，并據此制定提拔、留用、培訓、調崗、淘汰等計劃。