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1.生產統籌管理：全面負責鑄造車間的生產計劃制定與執行，合理調配人力、物力、設備等資源，保障生產任務高效、有序完成，確保車間產量、產值等指標達成公司要求。實時監控生產進度，及時解決生產過程中出現的各類問題，優化生產流程，提升生產效率。?
2.質量管控監督：建立并完善車間質量管理體系，嚴格把控輪轂鑄造生產各環節的質量標準，確保產品質量符合行業規范與客戶需求。針對質量問題制定改進措施并跟進落實，持續提升產品質量水平。?
3.安全與現場管理：貫徹落實公司安全管理制度，組織開展車間安全教育培訓，強化員工安全意識，確保車間生產安全無事故。負責車間現場 5S 管理，優化車間布局與物料擺放，營造整潔、有序、高效的生產環境，提高車間整體形象與管理水平。?
4.成本控制優化：制定車間成本控制計劃，嚴格管控原材料消耗、能源使用、設備維護等成本支出，通過技術創新、工藝改進等方式降低生產成本。定期分析成本數據，提出成本優化建議，為公司降本增效提供有力支持。?
5.團隊建設與人才培養：負責車間團隊建設與管理，制定員工績效考核制度，激勵員工提升工作績效。組織開展技能培訓與崗位練兵活動，挖掘和培養車間技術骨干與管理人才，提升團隊整體業務能力與綜合素質。?