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工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等一系列管理工作。 2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。 3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。 5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商、勞務(wù)班組的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行； 6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本； 7、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料需求表與材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。 8、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作； 9、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧。