1、根據銷售訂單,組織訂單計劃并進行產能符合性分析,下達執行。
2、根據生產計劃,實時跟進計劃的實施及生產實際進度,及時分析調整異常,充分發揮設備產能,保證準時交貨。
3、嚴格執行生產計劃流程組織、協調、實施,做到均衡生產。
4、追蹤物料到廠進度,合理協調保證生產的物料需求控制物料多余庫存,控制生產成品和半成品庫存。
5、實時掌握生產信息及時向生產廠長匯報
6、根據生產計劃,進行生產調度,檢查生產計劃的執行情況,及時發現生產中出現的各類問題,發現問題匯同相關部門共同解決。
7、加強對生產人員的管理,確保生產活動有序進行。
8、 根據生產車間的實際情況和作業任務,編制定員,合理配備人員。
通過作業人員、作業任務、作業過程等管理,完成生產作業管理
9、做好生產區域的6S管理工作
職位福利:績效獎金、加班補助、全勤獎、包吃、節日福利、員工旅游