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一、戰略規劃與目標管理 制定集團年度招商運營戰略，包括市場定位、業態規劃、租金政策及營收目標。 統籌各市場差異化經營策略，優化資源分配，推動跨市場協同效應。 監控行業趨勢及競品動態，定期調整運營策略，確保市場領先地位。 二、招商管理與客戶拓展 制定招商標準流程，統籌各市場招商目標分解及執行，確保出租率達標（如95%+）。 主導重點客戶（品牌商戶、行業龍頭）談判，建立長期戰略合作關系。 優化商戶結構，淘汰低效業態，引入高附加值品牌，提升市場競爭力。 搭建招商數字化平臺（如線上招商系統），提升招商效率及客戶體驗 三、運營管理與服務優化 監督各市場日常運營，包括物業管理、商戶服務、客流動線規劃及配套設施完善。 推動智慧化升級（如智能安防、數字化管理系統），降低運營成本，提升管理效率。 制定商戶考核機制（如銷售額、履約情況），定期評估商戶績效，優化租戶組合。 策劃市場促銷活動（如行業展會、采購節），吸引客流，提升商戶經營收益。 四、團隊建設與績效管理 管理招商運營團隊（含各市場負責人），制定考核標準，定期培訓提升專業能力。 搭建跨市場人才流動機制，優化資源配置，培養儲備管理梯隊。 建立激勵機制，通過業績對賭、超額獎勵等方式激發團隊動能。 五、風險管控與合規經營 審核重大招商合同條款，防范法律及財務風險。 監督各市場租金收繳、物業費管理等，確保現金流安全。 制定應急預案（如商戶糾紛、突發事件），維護市場穩定運營。 六、品牌建設與資源整合 統籌集團品牌形象升級，推動市場從“傳統批發”向“品牌化、平臺化”轉型。 整合行業資源（如物流、供應鏈、電商平臺），搭建商戶賦能生態體系。 維護政府、行業協會及媒體關系，爭取政策支持及行業資源。 七、成本控制與收益提升 審核各市場年度預算，嚴控運營成本（如能耗、人力），提升利潤率。 挖掘非租金收入（如廣告位、增值服務），優化營收結構。 核心考核指標 招商目標完成率、市場出租率、租金收繳率 營收增長率、成本控制率、客戶滿意度 團隊穩定性、創新項目落地效果 任職要求： 10年以上大型商業地產/專業市場招商運營經驗，3年以上集團高管經歷； 熟悉批發市場行業生態，具備優質商戶資源及行業人脈； 強戰略思維、數據敏感度及抗壓能力，能適應多市場高頻出差。 通過以上職責設計，候選人需兼具戰略統籌能力與落地執行經驗，推動集團從“傳統收租”向“運營服務+生態賦能”模式升級。